Wir durchleben eine Zeit, die herausfordernd ist und uns allen viel abverlangt.

Sie als Arbeitgeber*in spüren unmittelbar die Folgen des Fachkräftemangels im Land. Überall fehlen Mitarbeitende.

Zusätzlich erreichen aber auch die Krankheitsquoten von Arbeitnehmenden immer neue Rekorde. Dabei nehmen insbesondere die psychischen Erkrankungen, mit ihren langen Ausfallzeiten, immer weiter zu.

Zwischen 2012 und 2022 wurde ein Anstieg von 48 Prozent der Fehltage aufgrund psychischer Erkrankungen verzeichnet.

(Quelle: DAK Gesundheitsreport 2022)

Je nach Unternehmen und Position betragen die täglichen Ausfallkosten für einen arbeitsunfähigen Mitarbeitenden durchschnittlich etwa 400 Euro.

Schnelllebigkeit, Wettbewerb, Bürokratie, fehlende Digitalisierung und Termindruck sind nur einige Faktoren, die Stress erzeugen.

Hinzu kommen weitere Themen, die zusätzlich belasten. Krieg in der Ukraine und im Nahen Osten, die Nachwirkungen der Pandemie sowie auch ganz persönliche Sorgen und Ängste.

All das wirkt auf Unternehmensführung und Belegschaft gleichermaßen und erhöht gleichzeitig die Verantwortung von Führungskräften für ihre Mitarbeitenden.

Aber das ist nicht alles!

Hinzu kommen jährlich neue alarmierende Ergebnisse veröffentlichter Studien der Gallup Organisation, eines der führenden Markt- und Meinungsforschungsinstitute.

Der "Gallup Engagement Index" von 2022 berichtet unter anderem folgendes:

1. Die Emotionale Bindung deutscher Beschäftigter zum Unternehmen bricht ein, die Zahl der inneren Kündiger ist so hoch wie zuletzt 2012!
2. Nur 25 Prozent der deutschen Arbeitnehmenden sind mit direkter Führungskraft rundum zufrieden!
3. Fast ein Fünftel der deutschen Beschäftigten hat innerlich bereits gekündigt!
4. Die niedrige emotionale Bindung zum Unternehmen von derzeit nur 13 Prozent verstärkt die Wechselbereitschaft!

„Führungskräfte kümmern sich derzeit vor allem um das Managen von Krisen, die Beschäftigten sind wieder etwas vom Aufmerksamkeitsradar verschwunden.“ (Marco Nink, Senior Practice Consultant bei Gallup Germany.)

Mit anderen Worten: Obstkörbe und/oder Tischkicker in Pausenräumen reichen längst nicht mehr aus, die Mitarbeiterbindung zu fördern.

"Mitarbeitende verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihre Chefs." (Marcus Buckingham, ehem. Vice President Gallup Organization)

Was also können Sie als Arbeitgeber*in tun, um Mitarbeitende zu schützen, zu stärken und gesund im Unternehmen zu halten?

Ein Betriebliche Gesundheitsmanagement ist vielen Betrieben bereits erfolgreich implementiert. Aber häufig fehlt ein entscheidender Baustein, nämlich Prävention, insbesondere vor psychischen Erkrankungen.

An dieser Stelle möchte ich Sie unterstützen!

Mein Burnout-Programm beinhaltet vorbeugende hypnotherapeutische Interventionen zum Erhalt der Gesundheit und Leistungsfähigkeit sowie Anwendungen zur erfolgreichen Wiedereingliederung nach einer psychischen Erkrankung.

Meine weiteren Angebote: Führungskräftetraining für wertschätzende Mitarbeiterführung. Workshop Zeitmanagement

Zusätzlich halte ich auf Wunsch Impulsvorträge im Unternehmen über Mitarbeitermotivation, richtiges Delegieren, das Wunder der Wertschätzung und die Möglichkeiten therapeutischer Hypnose, insbesondere im Rahmen eines betr. Gesundheitsmanagements.

Lassen Sie uns jetzt ins Gespräch kommen, Ihre Mitarbeitenden mental stark aufstellen und die Mitarbeiterbindung zum Unternehmen stärken.